效能建设评估系统背景

效能建设是目前各级政府、行政职能单位主抓的内容，效能评估制作为效能建设激励与约束的手段，被广泛的采用。
然而这样一项战略性的工作内容，牵扯面广、数据量大、工作过程繁重，容易造成了难于管理和控制的局面，我们通过总结、提炼以往政府、行政单位的绩效考核系统项目实施经验，研发出了一套科学、易行考核评估管理系统，在众多的应用案例中效果显著。

系统的设计思路

明确岗位责任制：在系统中建立组织机构和岗位，将每个岗位的责任描述都详细的记录在系统中，便于该岗位的人员明确职责。
个人依据岗位述职提交个人效能承诺书。

效能建设目标为导向：确立效能建设的目标，基于目标管理的理念分解效能建设目标，最终将效能建设目标以关键指标形式落实到每个岗位、每个人员。

构建模板、量化指标：系统支持岗位考核模板，关键指标应构建为岗位模板，用于考核评估，考核的指标需量化描述，做到考核评估有据可依。

实现过程同步监察、考核评估：考核评估并不是到月底或年底发表、打分，这样容易缺乏客观性、和公正性，系统提供即时考核的思路，既在工作过程中即时发现问题，即时依据考核评估细则进行考核，到考核周期结束，自动形成本周期的考核结果。

周期性考核评估：依据效能建设的特点，形成一定频率的周期性考核，便于阶段性的总结和改进。

对结果进行统计分析：系统提供了横向、纵向的统计分析，以图表形式反映考核结果的情况，